Penilaian Kinerja Instansi Pemerintah Berdasarkan Balanced Scorecard (BSC) (Kajian dalam Manajemen Publik)

Yummil Hasan

Abstract


Performance assessment can be described as a study of the ability of an organization in achieving goals. The performance assessment can be used to measure the activities of the company / organization in achieving goals and also as material for future improvement. Organizational performance is a performance and the process of implementation in which the organization's objectives to be achieved. In the context of this assessment, which is defined as the performance is to see to what extent the achievement in the achievement of the performance of government agencies in achieving the goals set by the Balanced Score Card (BSC) of the Financial Perspective, Customer Perspective, Internal Processes, Learning and Growth perspective. Thus, performance measurement is a useful tool in efforts to achieve the goals, performance measurement can be done through the process of assessment of the achievement of the set objectives and performance measurement can provide an objective assessment in management decision making. Measurement of performance assessment can help improve the quality and lower the costs arising from the activities of government agencies.

Keywords


kinerja; balanced scorecard

Full Text:

PDF


DOI: https://doi.org/10.15548/amj-kpi.v0i0.641
Abstract views : 364 times
PDF : 446 times

References


Ahmad, J .1990. Hubungan Keuangan Antar Pemerintah Pusat – Daerah (Kasus D.I. Aceh, Jatim dan Jakarta). Disertasi UGM Non Publikasi. Yogyakarta.

Akbar, Bahrullah dan Nurbaya, Siti. 2000. Akuntabilitas Daerah : Tinjauan Pemikiran Pelaksanaannya dalam rangka Otonomi Daerah. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Sektor Publik. Vol. 01, No. 01

Baridwan, Zaki. 2000. Clean Government dan Pemberantasan Korupsi. Makalah Seminar Nasional. Kajian Kritis Strategi Pemulihan Ekonomi Indonesia. September 2000. Universitas Gadjah Mada Yogyakarta.

Dodoo,Robert. 1997. Performance standards and Measuring Performance in Ghana. Public Administration and Development. Vol. 17

Gasperz, Vincent. 2002. Balanced Scorecard Dengan Six Sigma Untuk Organisasi Bisnis dan Pemerintahan : Sistem Manajemen Kinerja Terintegrasi. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.

Halim, Abdul. 2001. Manajemen Keuangan Daerah. Penerbit UPP AMP YKPN. Yogyakarta.

Kaplan, S. Robert dan Norton P. David. 1996. Menerangkan strategi menjadi aksi Balanced Scorecard”, (Alih bahasa, R. Pater dan Pasla, Yosi) Erlangga. Jakarta.

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2001. Akuntabilitas dan good governance. Modul. Sosialisasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP).

_______. 2000. Akuntabilitas dan good governance. Modul. Sosialisasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP).

_______. 1999. Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

_______. 1999. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instasi Pemerintah.

Maisel, Lawrence. 1993. Perfomance Measurement : The Balanced Scorecard Approach. Warren Gorham Lamont. Massachussetts.

Makhfatih, Akhmad. 1997. Pengukuran Kinerja Pemerintah Daerah Study kasus: Pemerintah Daerah Tingkat II di Daerah Istimewa Yogyakarta. Modul Analisis Potensi Keuangan Daerah. Pusat Penelitian dan Pengkajian Ekonomi dan Bisnis (P3EB). Universitas Gadjah Mada. Yogyakarta. Tidak dipublikasikan.

Mangiri, Komet. 2000. Perencanaan Terpadu Pembangunan Ekonomi Daerah Otonom. Badan Pusat statistik. Jakarta.

Mardiasmo. 2002. Akuntansi Sektor Publik. Andi Offset. Yogyakarta.

Olve, Nils-Goran, Jan Roy and Magnus Wetter. 1999. Perfomance Driver : A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard. John Wiley & Sons. Singapore.

Sachroni, Oman. 1997. Percontohan Otonomi Daerah Tingkat II. Pidato yang di sampaikan pada penataran otonomi daerah bagi para pejabat eselon I. LAN RI. Jakarta.

Santere, Rexford. E dan Bates, Laurie J. 1996. Performance and Pay in the Public Sector: The Case of The Local Tax Assesor. Public Finance Quarterly. Vol. 24

Sawir. Agnes. 2001. Analisis Kinerja Keuangan dan Perencanaan Keuangan Perusahaan. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.

Sidik, Machfud. 2002. Format Hubungan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah yang Mengacu Pada Pencapaian Tujuan Nasional. Makalah, Seminar Nasional Public Sector Scorecard. Jakarta.

Soeprihanto, J. 2000. Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karyawan. BPFE. Yogyakarta.

Sudibyo, Bambang. 1997. Pengukuran Kinerja Perusahaan dengan Balanced Scorecard, Bentuk, Mekanisme, dan Prospek aplikasinya pada BUMN. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia. Vol 12

Suparmoko, M. 1990. Azas-azas Ilmu Keuangan Negara. Penerbit BPFE UGM. Yogyakarta.

Tangkilisan. Hessel Nogi S. 2003. Manajemen Modern Untuk Sektor Publik : Strategic Management, Total Quality Management, Balanced Scorecard, Scenario Planning. Balairung & CO. Yogyakarta.

Tunggal, Amin Widjaya. 2003. Pengukuran Kinerja Dengan Balanced Scorecard. Harvarindo. Jakarta.

Yuwono, Sony., Sukarno, Edy & Ichsan, Muhammad. 2003. Petunjuk Praktis Penyusunan Balanced Scorecard : Menuju Organisasi Yang Berfokus Pada Strategi. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2019 AL MUNIR : Jurnal Komunikasi dan Penyiaran Islam

Lisensi Creative Commons
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-NonKomersial 4.0 Internasional